随州技师学院2023年工作要点

2023年随州技师学院工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大会议精神，在市人社局党组的正确领导下，狠抓教书育人质量和队伍素质整体提高，深入推进教育教学改革，强化人才培养培训，保障升学就业，服务地方经济建设，努力使学院各项工作再上新台阶！

一、科学谋划，全力做好招生就业工作。

（一）确保实现招生目标。生源是学院生存发展之本，要认真谋划，结合学院硬、软件建设实际及专业设置情况，科学拟定招生工作方案，兼顾生源质量，统筹做好招生工作。招收新生1200人，其中技工教育招生750人，普通高中招生450人。

（牵头部门：招生就业处，配合部门：培训中心、各部门）

（二）扎实推进就业工作。进一步优化办学模式，加强校企合作，提高校企合作的紧密度，不断提高招生、教学、就业“三结合”培养比例，进一步拓展就业渠道，安全输送学生到企业，做好跟踪管理服务，及时解决已就业实习学生存在的各种问题，就业工作无差错。

（牵头部门：招生就业处，配合部门：培训中心、各系部）

二、提升内涵，稳步推进教育教学和培训鉴定协调发展。

（三）推进重点项目申报和建设。坚持“项目驱动”发展战略，加强与上级主管部门沟通联系，主动策划好项目申报和争取，积极推进一批含金量高的项目落地建设，促进学院健康有序发展。

（牵头部门：项目办，配合部门：培训中心、各系部、各部门）

（四）奋力打造技工教育品牌。进一步完善“一体化”教学改革，加强“工学一体化”建设，加大硬、软件建设力度，加强教学过程管理，确保实习实训教学安全无事故；突出锻造学生的职业技能、实践能力和创新精神，把学生真正培养成懂技术、善创新的技能型人才；充分发挥各教学部的主观能动作用，优化专业设置，配齐配强师资，加强特色专业和精品课程建设，积极推进“技能竞赛基础工程”，以赛促教，以赛促学，着力培养高素质、实用型技能人才；精心组织技能高考教学与备考工作，争取上线率95%以上；实行“走出去”战略，集思广益，有目的、有针对性地外出学习考察，引入先进的教学理念和教学模式，教师外出接受提高培训50人次以上。

（牵头部门：技工教育教务科，配合部门：各系部）

（五）狠抓普通高中教学质量提升。结合新课程标准继续深入开展普通高中教育教学研究，妥善搞好“选课组班”教学，做到“开齐、上足、教好”，促进学生全面发展；根据学生实际情况转变教学理念，加大教师继续教育力度，改进教学方式方法，提高教师执教能力；加强教学督导，强化教师考核，落实教师责任，提高教学质量；探索新形势下合适的教师评价体系，认真做好高考备考工作，普通高考上线率95%以上。

（牵头部门：烈山中学教研督导处、教务处，配合部门：各年级组）

（六）大力推进各类技能培训工作。以技能提升培训、新技师培训和新型学徒制培训为依托，进一步拓展培训渠道，改进培训形式和内容，提高培训质量，增加培训收入，稳定老客户，拓展新客户，完成各类短期培训2000人，培训收入不低于200万元。

（牵头部门：培训中心，配合部门：各系部、各部门）

（七）认真做好鉴定工作。进一步创新鉴定工作思路，完善鉴定工作程序，加强鉴定工作宣传和引导，积极开展毕业学生职业技能鉴定工作，鉴定率100%；加强对外联系，社会鉴定200人（不与其他鉴定机构相冲突）。

（牵头部门：鉴定中心，配合部门：培训中心、各系部）

三、精准施策，加强学生管理工作。

（八）抓细抓小，全力搞好校园安全工作。在原有各项疫情防控制度的基础上，继续分技师学院、擂鼓墩住宅区、清河路住宅区扎实开展常态化疫情防控工作，积极推进疫苗接种工作，明确责任，精准管控；利用广播、宣传栏等途径向师生介绍治安、消防安全知识，增强个人安全意识，加强学生法制教育、安全教育和心理健康教育，“三查”工作经常化，确保学生中无群体事件发生，校园安全责任事故为零。

（牵头部门：办公室、学工处，配合部门：培训中心、各部门）

（九）促进学生管理工作水平提高。严格实施班级量化考核细则，加强学生日常管理工作。积极探索学生管理工作新路径，完善学生管理工作网络，成立并发挥家长委员会作用，形成学校、家庭、社会联教工作机制；深入开展各类活动，以活动促教学促发展，继续搞好“国旗下讲话”和思政课教学，利用晨会、主题班会开展爱国主义、集体主义、中华民族传统美德教育，做到目的明确、组织有力、效果良好，促进学生管理和学生素质提高；加强学生助学金、免学费补助资金的管理，申报要及时、准确、无误，学籍管理无差错。

（牵头部门：学工处、团委，配合部门：培训中心、各部门）

（十）进一步加强校园文化建设。形成“主题鲜明、特色突出”的校园文化建设方案并狠抓落实，用心办好校园文化艺术节，积极开展传统主题教育月和社团活动，采用丰富多彩的活动形式努力营造浓厚的校园文化氛围。牢固树立“文化育人”思想，积极培育以“传统文化”为基础、以社会主义核心价值观为支柱、以“工匠精神”为特色的校园文化，充分发挥校园文化在影响人、塑造人、培育人中的积极作用，增强学院发展的核心竞争力和内在动力，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

（牵头部门：办公室，配合部门：培训中心、各部门）

四、创新方式方法，抓好后勤服务工作。

（十一）提高后勤服务管理水平。全面提升后勤保障能力，促进服务管理工作提质增效、升级降耗。坚持“以服务师生为根本，以强化管理树形象，以改革创新求发展，以开源节流创效益”的指导思想，合理进行校园项目建设，搞好校舍、水电气、绿化、亮化等基础设施的完善和维护工作。开展节水节电活动，增强师生节约意识。向内部挖潜，加强商业经营管理，提高服务效率，开辟创收新渠道；坚持后勤工作高标准、严要求，加强检查和监督，调动后勤人员积极性、主动性，全面提升后勤服务能力。食堂、超市、医务室等服务工作确保无师生集体投诉、无食品安全事故，各项后勤服务工作确保无人为因素安全责任事故发生。

（牵头部门：后勤处，配合部门：培训中心、各部门）

五、加强自身建设，提升学院形象。

（十二）加强支部建设和党风廉政建设。充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实开展“主题党日”活动，推行“党组织+”工作模式，切实把党组织工作和学院各项工作联系起来，强化党员教育管理和服务，深化教职工思想建设，服务学院全局。进一步规范科学化管理，加强和完善惩防体系，认真执行党风廉政建设责任制，严格落实“一岗双责”工作机制，党建工作抓细、抓深、抓实。加强党风廉政教育、廉政文化建设和师风师德教育，促进教育质量和教师队伍素质整体提高。

（牵头部门：组织纪检处，配合部门：培训中心、各部门）

（十三）深化完善管理体制与分配机制改革。继续实行目标责任管理，目标责任分解精细化、具体化，严格兑现奖惩，确保责任落实；进一步明确行政值班的职责与程序，注重巡查各类值班人员与处室人员到岗情况及履职情况，抓好督查反馈，及时问责，务求实效；坚持量质并举、效绩挂钩、奖勤罚懒的分配制度，大胆探索以事定岗，以岗定酬的分配制度改革，完成单列绩效工资考核办法，形成干部能上能下，人员能进能出的体制机制；继续完善以教育教学效果为核心的职称评、聘制度，用人与分配激励政策向教学一线倾斜。

（牵头部门：人事处，办公室、计财处，配合部门：培训中心、各部门）

（十四）努力推进依法治校，切实维护学院权益。确立并完善符合法律关系的各种管理手段，树正风，压邪气，不受社会不良风气影响，抓细抓早抓小，把一切不利于学院声誉的歪风邪气扼杀在萌芽状态，学院各处室要围绕教育教学这一中心工作，齐抓共管，形成合力，搞好服务，为全体师生营造良好的学习、工作、生活环境。

（牵头部门：组织纪检处、学工处，配合部门：培训中心、各部门）

（十五）加强思想政治工作，打造和谐的人际关系。以习近平系列重要讲话精神为抓手，全面提高队伍思想道德水平和业务工作能力，着力引导全体教职工立足本职，克服困难，加强团结、无私奉献，以学院发展大局为重，相互理解、相互宽容，不断提高办学水平。

（牵头部门：组织纪检处，配合部门：培训中心、各部门）

（十六）统筹做好其他工作。统筹做好上级主管部门交办的工作任务，把工作做实做细；群团组织要充分发挥职能作用，做到创造性地开展工作。社会管理综合治理、文明创建、档案建设、新闻宣传、工会等工作争取受到上级管理部门表彰。

（牵头部门：办公室，配合部门：培训中心、各部门）